河南深弘物业服务有限公司工作部署

    1：经理首责责任制，城轨学校项目负责人为经理，主持管理全面工作。也是第一责任人，出了问题首要责任就是经理。其次再是各区主管和具体人。对招工，培训，奖罚，检查，整改，调整，辞退人直接负责。对两名主管有批评，教育，管理，监督权，有问题直接向公司汇报。经理和两名主管三人领导小组，工作上的问题三人协商解决，协商不了的经理决定。

    2：教学区主管，负责区域为，以超市门口东西路为界，包括台阶，草坪，兵乓就场以南。其中有教学楼，办公楼，机房楼，实训楼，外围和操场。教学区主管只对该区域内检查，培训，奖罚，教育有决定权，对个别工作不合格的可以向经理建议对其辞退。经理检查到该区域发现个别人工作不合格的要向主管通知，并听取意见后视情况而定或给予一定惩罚，让主管和个人拿出整改意见和时间。如发现个别人还有类似的情况发生，经理可以直接开除人，并对主管给予批评，经理要记录在案并上报公司。

    3：生活区主管，负责区域为，超市门口东西路为界，以北区域，宿舍楼1—10号楼和外围，草坪，道路。生活区主管只对该区域内检查，培训，奖罚，教育有决定权，对个别工作不合格的可以向经理建议对其辞退。经理检查到该区域发现个别人工作不合格的要向主管通知，并听取意见后视情况而定或给予一定惩罚，让主管和个人拿出整改意见和时间。如发现个别人还有类似的情况发生，经理可以直接开除人，并对主管给予批评，经理要记录在案并上报公司。

    4：每周1.3.5上午10点经理同志两名主管，两名主管可以再带上一名保洁员，共3-5人组成检查小组，对全校区域展开检查，对好的地方要记录，要表扬。对差的要记录，现场批评视情况而定给予一定罚款，并当场让区域主管和个人拿出整改意见和时间，记录在案。如在一定时间内整改不到位或发现类似情况再出现要重罚或辞退，记录在案。每月月底要对检查情况进行总结和考核。公司会不定时去检查，其中一项就是这项制度的执行情况并查看记录。

     5：经理有事离开了，各个区域主管要自行运转，各自坚持好自己的岗位，原则上不指定负责人，特殊情况经理可以指定负责人，指定好的负责人就是项目的临时经理，对该项目全负责。另一名主管和全体人员都要听从指挥。

     6：经理不得对某个主管有偏见，管理上要一视同仁。两名主管不得相互排挤，不得互相拆台。要相互学习，学习对方的优点，多用心在工作上。千万不要用心去诋毁对方，如发现管理层有互相恶告，无中生有的上方共同受罚，严重的，影响工作的一经查实，严肃处理。

    7：卖废品两名主管每人一次相互轮替到现场监督，卖完后的钱那名主管在场监督的负责签字，签字后把钱一并交到经理手里，每人各自记个帐，要三方账目一致月底才可进行分配。

    8：某个区域个别同志请假的，要先主管请假，主管根据调整或顶上后再决定是否准假，主管准假后再向报经理批准。决不允许员工请假主管和经理其中一人不知道的情况出现。

    9 : 人员分配上管理人员要切实站在工作角度上考虑，人员影响好，工作好的要放到重要的工作岗位上去。不得掺杂个人因素去考虑分配上的事，原则上是3人协商，协商不了的经理直接分配。分配后大家要无条件服从，如有异议公司开会时会上提出。谁分配的人谁要负责。

    以上制度从2014年8月1起严格执行，希望大家配合。

                                            河南深弘物业服务有限公司

                                                 2014年7月16日